{"id":2756,"date":"2021-06-15T16:45:29","date_gmt":"2021-06-15T16:45:29","guid":{"rendered":"https:\/\/onlineharassmentfieldmanual.pen.org\/best-practices-for-employers\/"},"modified":"2022-04-06T04:35:29","modified_gmt":"2022-04-06T04:35:29","slug":"recomendaciones-empleadores-acoso-en-linea","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/onlineharassmentfieldmanual.pen.org\/es\/recomendaciones-empleadores-acoso-en-linea\/","title":{"rendered":"10 recomendaciones para personas editoras o en posiciones de liderazgo"},"content":{"rendered":"<p><span class=\"coral\">Cuando escritores, periodistas y trabajadores de medios de comunicaci\u00f3n reciben ataques por su trabajo, sus empleadores \u2013incluidas las redacciones de los medios y las empresas editoriales\u2013 deben tomar con seriedad los incidentes. Es importante entender que el acoso no es un asunto personal de las y los periodistas, sino un problema relacionado con su profesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, compartimos buenas pr\u00e1cticas para que instituciones y personas empleadoras protejan y apoyen a trabajadores y colaboradores que enfrentan acoso en l\u00ednea. Aunque no tengas asignaciones administrativas o de gesti\u00f3n de personal, si eres una de las personas que fungen como editores o en una jefatura de informaci\u00f3n t\u00fa puedes ayudar mucho a periodistas, redactores y gestores de redes sociales siguiendo estas recomendaciones:<\/p>\n<h2>1. Eval\u00faa el riesgo<\/h2>\n<p>De manera proactiva, ponte en contacto con las personas trabajadoras y colaboradoras para discutir el acoso en l\u00ednea y escuchar sus necesidades. Preg\u00fantales: \u00bfqu\u00e9 tan frecuentemente enfrentan acoso en internet y en qu\u00e9 plataformas?, \u00bfqu\u00e9 tipo de acoso han enfrentado?, \u00bfqu\u00e9 repercusiones emocionales, psicol\u00f3gicas y profesionales ha tenido el acoso en su vida?, \u00bfc\u00f3mo podr\u00eda ayudarles la organizaci\u00f3n, empresa o instituci\u00f3n? Esta breve encuesta podr\u00eda ser informal y an\u00f3nima. El Instituto Internacional de la Prensa (IPI) ofrece una <a href=\"https:\/\/newsrooms-ontheline.ipi.media\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Spanish_IPI_newsrooms_protocol_address_online_harassment.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gu\u00eda detallada sobre c\u00f3mo realizar una evaluaci\u00f3n de riesgos en redacciones de medios.<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>Crea espacios seguros de denuncia. Aseg\u00farate de que todas las personas puedan compartir o denunciar experiencias de acoso en l\u00ednea durante las juntas generales o de equipo. El IPI recomienda que, en el caso de las redacciones de medios, quienes ocupen la jefatura de informaci\u00f3n o de redacci\u00f3n <a href=\"https:\/\/newsrooms-ontheline.ipi.media\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Spanish_IPI_newsrooms_protocol_address_online_harassment.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">atiendan el tema del acoso en l\u00ednea durante reuniones editoriales o de planeaci\u00f3n.\u00a0<\/a><\/li>\n<li>Facilita reuniones privadas. Si te enteras o eres testigo de que una persona de tu equipo est\u00e1 enfrentando acoso, habla con ella, agenda un encuentro cerrado y sugi\u00e9rele que invite a un colega o a un integrante del \u00e1rea de recursos humanos.<\/li>\n<li>Eval\u00faa los riesgos a la seguridad f\u00edsica de las personas que est\u00e9n enfrentando acoso (los de ellas, sus familiares y sus colegas cercanos). Podr\u00eda ser necesario consultar con el \u00e1rea de seguridad de la organizaci\u00f3n, con compa\u00f1\u00edas especializadas en seguridad o con la polic\u00eda. Tal vez se requiera, incluso, reubicar a la persona afectada en otra vivienda o localidad; es indispensable que \u00e9sta participe en cada decisi\u00f3n que se tome respecto a su seguridad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1yJ8eTETF-K5YOqgEE0J1uSTRVaXdJJQQidEnE4FtA78\/edit?usp=sharing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">PEN America desarroll\u00f3 una encuesta para evaluar el impacto del acoso<\/a> [en ingl\u00e9s] que se puede usar o adaptar seg\u00fan los requerimientos de cada medio u organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>2. Crea un equipo de respuesta<\/h2>\n<p>Re\u00fane a un equipo de personas con antecedentes, contextos, habilidades y experiencias distintas para distribuir tanto la carga como la responsabilidad de atender y responder al acoso en l\u00ednea. El equipo puede mantener reuniones presenciales o como grupo en alguna app de mensajer\u00eda.<\/p>\n<p>No es sencillo proporcionar respuestas adecuadas a las personas que enfrentan el abuso; poner en pr\u00e1ctica medidas rigurosas de protecci\u00f3n requiere una multiplicidad de habilidades y \u00e1reas de <em>expertise<\/em>; estas tareas tambi\u00e9n pueden exigir mucho tiempo y ser muy demandantes en t\u00e9rminos emocionales.<\/p>\n<p>Idealmente, el equipo de respuesta deber\u00eda incluir a representantes de distintas \u00e1reas: personas en puestos de direcci\u00f3n, seguridad, inform\u00e1tica, redes sociales y gestoras de audiencias, as\u00ed como del \u00e1rea editorial. El IPI ofrece una <a href=\"https:\/\/newsrooms-ontheline.ipi.media\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Spanish_IPI_newsrooms_protocol_address_online_harassment.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gu\u00eda m\u00e1s detallada para redacciones de medios<\/a>.<\/p>\n<h2>3. Reconoce el da\u00f1o<\/h2>\n<p>Quienes ocupan posiciones de liderazgo deben comunicar con claridad que est\u00e1n tomando con seriedad el asunto del acoso y que esperan que todas las personas dentro de la organizaci\u00f3n hagan lo mismo. Esto es crucial para crear un ambiente en el que las personas trabajadoras y colaboradoras se sientan suficientemente seguras y respaldadas como para denunciar el acoso al que est\u00e1n siendo sometidas en internet.<\/p>\n<p>Este compromiso puede ser transmitido durante las juntas generales y a trav\u00e9s de correos electr\u00f3nicos dirigidos a todo el personal. Su cumplimiento debe ser reforzado mediante la reacci\u00f3n correcta del \u00e1rea de recursos humanos y de los coordinadores de equipos cuando deban tratar los casos de manera individual.<\/p>\n<h2>4. Actualiza protocolos y pol\u00edticas de respuesta<\/h2>\n<p>Contar con protocolos y pol\u00edticas claras sobre c\u00f3mo responder al acoso, c\u00f3mo robustecer la seguridad digital y c\u00f3mo usar de forma profesional las redes sociales, contribuye a que las personas trabajadoras y colaboradoras se sientan m\u00e1s seguras y empoderadas.<\/p>\n<p>Organizaciones y empleadores deben incorporar la comunicaci\u00f3n de estas pol\u00edticas en los procesos de inducci\u00f3n y en los manuales de bienvenida, publicarlas en sus sitios internos y servicios de mensajer\u00eda y gesti\u00f3n de proyectos, e incentivar a quienes coordinen equipos, al personal de recursos humanos, de inform\u00e1tica y de redes sociales a que las pongan en pr\u00e1ctica y las fortalezcan. Estas son algunos de los lineamientos que deber\u00edan ser desarrollados y aplicados:<\/p>\n<ul>\n<li>Pol\u00edticas de uso y gesti\u00f3n de redes sociales que incluyan un c\u00f3digo de conducta para su uso profesional adecuado y establezcan claramente si existe el requerimiento de expresar de modo expl\u00edcito cuando se est\u00e9 compartiendo una opini\u00f3n personal o una postura pol\u00edtica; si se va a retuitear o compartir contenido de terceros, y c\u00f3mo responder al odio y al acoso, incluyendo las expectativas del medio. Aqu\u00ed unos ejemplos: <a href=\"https:\/\/www.ismaelnafria.com\/2017\/10\/20\/las-pautas-de-the-new-york-times-sobre-el-uso-de-las-redes-sociales-por-parte-de-sus-periodistas-traduccion-al-espanol\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>The New York Times<\/em><\/a>, <a href=\"http:\/\/www.abc.es\/gestordocumental\/uploads\/Sociedad\/guiaefe.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">agencia EFE<\/a> y <a href=\"https:\/\/fundaciongabo.org\/es\/etica-periodistica\/recursos\/politica-en-redes-sociales-de-la-agencia-afp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">agencia AFP<\/a>.\u00a0Esta <a href=\"https:\/\/journalismcourses.org\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/10-Best-Practices-for-Social-Media-esp.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">publicaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n de Editores de Peri\u00f3dicos de Estados Unidos<\/a>, aunque fue publicada en 2011, re\u00fane las pol\u00edticas de uso de redes sociales a\u00fan vigentes de <em>The Washington Post<\/em>, National Public Radio, <em>Los Angeles Times<\/em> y otras organizaciones period\u00edsticas locales.<\/li>\n<li>Protocolos y pol\u00edticas contra el acoso en l\u00ednea que describan los pasos concretos de protecci\u00f3n y respuesta, c\u00f3mo denunciar dentro de la organizaci\u00f3n, qu\u00e9 tipo de apoyo buscar y cu\u00e1l es su posici\u00f3n respecto a <a href=\"https:\/\/onlineharassmentfieldmanual.pen.org\/es\/practica-contradiscurso-forma-segura\/\">un contradiscurso de respuesta<\/a>.\u00a0Aqu\u00ed un ejemplo de <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1V_d1krw6iiWLjDg1-VSWyaoLb9pqUdbP4OeusyfLT8Y\/edit?usp=sharing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">PEN America [en ingl\u00e9s].<\/a><\/li>\n<li>Protocolos y\/o pol\u00edticas de seguridad digital, que incluyan recomendaciones sobre <a href=\"https:\/\/onlineharassmentfieldmanual.pen.org\/es\/responder-acoso-correo-electronico-mensajes-directos\/\">c\u00f3mo mantener protegidas cuentas de correo electr\u00f3nico y redes sociales<\/a>, las mejores pr\u00e1cticas de manejo de contrase\u00f1as y verificaci\u00f3n de dos pasos, <a href=\"https:\/\/onlineharassmentfieldmanual.pen.org\/es\/blindar-contra-doxeo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">c\u00f3mo prevenir el <em>doxeo<\/em><\/a>, la eliminaci\u00f3n de nuestros datos de cuentas en desuso y la eliminaci\u00f3n de datos personales, as\u00ed <a href=\"https:\/\/ssd.eff.org\/es\/module\/comunic%C3%A1ndote-con-otros\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">c\u00f3mo comunicarse de manera segura con las fuentes<\/a>.<\/li>\n<li>Sistemas de moderaci\u00f3n de comentarios y gu\u00edas comunitarias que propicien una discusi\u00f3n cordial y constructiva en las plataformas que permiten comentarios de las audiencias (blogs, foros de opini\u00f3n). Por ejemplo, se puede limitar la participaci\u00f3n de personas que no est\u00e9n registradas o suscritas. Es importante dar prioridad a la transparencia y a una comunicaci\u00f3n clara con las audiencias para asegurarse de que entienden c\u00f3mo y por qu\u00e9 se aplican las gu\u00edas comunitarias. Aqu\u00ed las <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/mundo\/institucional-36400005#content:~:text=Normas%20de%20la%20comunidad%20de%20foros,cualquier%20momento%20y%20por%20cualquier%20motivo.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">normas de los foros de la BBC en espa\u00f1ol<\/a> como referencia.<\/li>\n<li>Pol\u00edticas para trabajadores independientes o que colaboran con contrato para un proyecto espec\u00edfico, que incluyan una metodolog\u00eda para evaluar la severidad de un episodio de acoso, si \u00e9ste amerita o no la intervenci\u00f3n del medio y el periodo posterior al t\u00e9rmino de sus contratos en que estas pol\u00edticas estar\u00e1n vigentes.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>5. Desarrolla un mecanismo de denuncia<\/h2>\n<p>Establece un mecanismo interno de denuncia para que las y los empleados puedan reportar, de manera privada y segura, el acoso en internet. Puede ser algo tan sencillo como una cuenta de correo creada espec\u00edficamente para ello o un canal en una aplicaci\u00f3n de mensajer\u00eda como Slack; algo un poco m\u00e1s sofisticado ser\u00eda un formulario interactivo de Google que autom\u00e1ticamente actualiza la base de datos de los incidentes. El equipo de respuesta que mencionamos anteriormente estar\u00eda encargado de esclarecer qu\u00e9 tipo de acoso se puede denunciar, revisar con regularidad si el mecanismo de denuncia est\u00e1 funcionando y asegurarse de que los recursos y apoyo necesarios est\u00e1n disponibles con celeridad.<\/p>\n<p>Crea tambi\u00e9n un espacio seguro para las personas que dudan a la hora de hablar con sus superiores sobre el acoso. El IPI ofrece una <a href=\"https:\/\/newsrooms-ontheline.ipi.media\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Spanish_IPI_newsrooms_protocol_address_online_harassment.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gu\u00eda m\u00e1s detallada para redacciones de medios<\/a>.<\/p>\n<h2>6. Ofrece entrenamiento<\/h2>\n<p>Aunque la mayor\u00eda de las personas empleadas y colaboradoras dependen de herramientas digitales para trabajar, pocas reciben el entrenamiento adecuado para usarlas de manera profesional y segura. Empodera a trabajadores y colaboradores externos con el conocimiento de que existen medidas espec\u00edficas para protegerse y responder cuando enfrenten un ataque. El entrenamiento debe incluir temas como seguridad digital, autodefensa contra el acoso en l\u00ednea e intervenci\u00f3n de personas espectadoras. Para mayor informaci\u00f3n sobre los programas de entrenamiento de PEN America para personas editoras, escritoras y reporteras, as\u00ed como para redacciones de medios, <a href=\"https:\/\/pen.org\/online-harassment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">consulta aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n<h2>7. Ofrece servicios y recursos espec\u00edficos<\/h2>\n<p>Existen herramientas, servicios y recursos que pueden ayudar a las personas empleadas y colaboradoras a prepararse y mitigar el da\u00f1o de un episodio de acoso en l\u00ednea, pero muchas son de pago. Considera cubrir o al menos subsidiar algunas de las siguientes herramientas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gestores de contrase\u00f1as:<\/strong> <a href=\"https:\/\/1password.com\/for-journalism\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">1Password<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.lastpass.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LastPass<\/a> o <a href=\"https:\/\/www.dashlane.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">DashLane<\/a><u>,<\/u> por ejemplo, protegen las cuentas de correo electr\u00f3nico individuales de la organizaci\u00f3n de <em>hackeos<\/em> y suplantaci\u00f3n de identidad.<\/li>\n<li><strong>Soporte t\u00e9cnico:<\/strong> personas expertas dentro de la organizaci\u00f3n o fuera de ella que auxilien a colaboradores externos para que fortalezcan su seguridad en internet.<\/li>\n<li><strong>Salud mental:<\/strong> las asesor\u00edas psicol\u00f3gicas ayudan a lidiar con los da\u00f1os que el acoso puede producir a la salud f\u00edsica y mental.<\/li>\n<li>Aseg\u00farate de que las personas colaboradoras y empleadas tengan acceso a apoyo psicol\u00f3gico a trav\u00e9s de su seguro m\u00e9dico o al menos mediante servicios y plataformas como <a href=\"https:\/\/sicuentame.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cu\u00e9ntame<\/a>.<\/li>\n<li>Impulsa y facilita que los integrantes de tu equipo practiquen actividades que reduzcan la ansiedad, como la meditaci\u00f3n o aplicaciones de autocuidado tipo <a href=\"https:\/\/www.headspace.com\/es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Headspace<\/a> o <a href=\"https:\/\/yana.com.mx\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Yana<\/a> (aunque ofrecen versiones de prueba gratuitas, algunas podr\u00edan solicitar el pago de una suscripci\u00f3n para acceder a todos sus beneficios).<\/li>\n<li><strong>Acompa\u00f1amiento legal:<\/strong> hacer uso de las leyes para mitigar el acoso en internet puede ser una batalla larga y complicada, pero hay formas espec\u00edficas de acoso, como la difusi\u00f3n no consensuada de im\u00e1genes sexuales y amenazas de violencia f\u00edsica, que s\u00ed pueden ser perseguidas dentro del sistema judicial. <a href=\"https:\/\/onlineharassmentfieldmanual.pen.org\/es\/?page_id=2765\">Una persona litigante <\/a>puede ayudar a determinar cu\u00e1les son las opciones legales pertinentes.<\/li>\n<li><strong>Orientaci\u00f3n gratuita:<\/strong> adem\u00e1s de PEN America, existen recursos de <a href=\"https:\/\/newsrooms-ontheline.ipi.media\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Spanish_IPI_newsrooms_protocol_address_online_harassment.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">IPI<\/a>, <a href=\"https:\/\/cpj.org\/es\/2019\/07\/seguridad-digital-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CPJ<\/a> y la\u00a0 L\u00ednea de Ayuda de Seguridad Digital de <a href=\"https:\/\/www.accessnow.org\/help-es\/?ignorelocale\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Access Now<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>8. Delega y canaliza<\/h2>\n<p>Quienes trabajan y colaboran en el medio o la organizaci\u00f3n agradecer\u00edan no tener que lidiar directamente con el acoso en l\u00ednea si el equipo de redes sociales u otra persona de confianza proporcionan apoyo temporal, ya sea monitoreando, documentando, reportando, bloqueando o silenciando mensajes y cuentas. Algunas redes sociales permiten tener cierto grado de acceso compartido o de administraci\u00f3n colectiva de las cuentas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Twitter:<\/strong> al usar \u201cequipos\u201d (<em>teams<\/em>) en Tweetdeck, puedes compartir el acceso a una cuenta entre varios usuarios sin tener que usar la misma contrase\u00f1a; deber\u00e1s especificar el nivel de privilegios de cada persona autorizada, ya sea propietaria, administradora o contribuyente.<\/li>\n<li><strong> Facebook:<\/strong> en p\u00e1ginas de Facebook (no en perfiles personales), puedes otorgar a otros usuarios acceso como administradores o editores.<\/li>\n<li><strong> Instagram:<\/strong> cuando se usa una cuenta de negocio existen distintas formas de dar acceso a m\u00e1s de una persona.<\/li>\n<li><strong> YouTube:<\/strong> una persona usuaria o creadora de contenido puede a\u00f1adir o quitar administradores y gestionar permisos; accesos y autorizaciones pueden ser modificados posteriormente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La mayor\u00eda de las plataformas digitales cuentan con mecanismos para reportar el acoso en l\u00ednea, pero a veces estos mecanismos fallan. Si alguien de tu medio ha reportado contenido violento u ofensivo que viola los t\u00e9rminos y condiciones de uso de la plataforma pero no ha logrado que sea eliminado, contactar directamente a una persona dentro de la empresa de tecnolog\u00eda para que revise el asunto podr\u00eda hacer toda la diferencia.<\/p>\n<h2>9. Promueve la creaci\u00f3n de redes de apoyo entre colegas<\/h2>\n<p>El acoso en l\u00ednea busca aislar a las personas, por lo que es importante ofrecer a colaboradores y trabajadores un espacio seguro en el que se desahoguen, compartan experiencias e intercambien estrategias de reacci\u00f3n. Promueve la formaci\u00f3n de un grupo de apoyo entre las personas integrantes de tu equipo (en una app de mensajer\u00eda, quiz\u00e1), o promueve un programa de mentor\u00eda mediante el cual el personal m\u00e1s experimentado proporcione acompa\u00f1amiento al de m\u00e1s reciente ingreso. Verifica que las personas involucradas en el apoyo a sus colegas dispongan del tiempo requerido, y que quienes ocupan puestos de liderazgo se comprometan a que funcione este esfuerzo colectivo. Por ejemplo, la <a href=\"https:\/\/es.unesco.org\/news\/unesco-lanza-grupo-apoyo-periodistas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">UNESCO lanz\u00f3 en 2020 el Grupo de Apoyo para Periodistas<\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n<h2>10. Difunde una declaraci\u00f3n de apoyo<\/h2>\n<p>Si integrantes de tu equipo est\u00e1n siendo v\u00edctimas de acoso en represalia por su trabajo, es probable que quienes les atacan est\u00e9n intentando expulsarlos de sus espacios profesionales, intimidarlas para que se autocensuren, o inclusive da\u00f1ar a la persona o instituci\u00f3n empleadora. La din\u00e1mica de poder entre una persona atacada y un acosador o grupo coordinado de acosadores es extremadamente desigual. Hazle saber a todas las personas de tu equipo que las respaldas y preg\u00fantales si creen conveniente que el medio o la organizaci\u00f3n exprese una postura p\u00fablica e institucional ante el acoso y el odio en l\u00ednea. Aqu\u00ed hay un par de ejemplos donde se muestra p\u00fablicamente el respaldo a personas acosadas en internet: <a href=\"https:\/\/media.elmostrador.cl\/2020\/10\/Apoyo-y-solidaridad-a-la-periodista-y-profesora-Carolina-Trejo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Universidad Santiago de Chile<\/a> y Fundaci\u00f3n LED.<\/p>\n<p><em>Recomendamos que cualquiera que trabaje en los campos de la literatura o el periodismo comparta este contenido con personas que ocupen puestos de liderazgo en su medio u organizaci\u00f3n, con el departamento de recursos humanos, as\u00ed como con grupos de profesionales y colegas. Estos lineamientos no representan instrucciones acabadas sino un punto de partida para que otras organizaciones establezcan sus propios protocolos, pol\u00edticas y procesos para lidiar con el acoso en internet.\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>PEN America ha desarrollado estos lineamientos tras una larga experiencia de liderar el entrenamiento de miles de personas que han enfrentado acoso en l\u00ednea y despu\u00e9s de haber trabajado con m\u00e1s de una docena de medios con el fin de mejorar las pol\u00edticas y protocolos para proteger y apoyar a sus equipos. Las personas que integramos PEN estamos agradecidas por los recursos descritos en el <\/em><a href=\"https:\/\/newsrooms-ontheline.ipi.media\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Spanish_IPI_newsrooms_protocol_address_online_harassment.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>Protocolo dirigido a redacciones para proteger a periodistas objeto de acoso en la red<\/em><\/a><em> del Instituto\u00a0 Internacional de la Prensa (IPI), as\u00ed como las ideas y propuestas de <\/em><a href=\"https:\/\/www.nytco.com\/press\/the-times-is-partnering-with-jigsaw-to-expand-comment-capabilities\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>The New York Times<\/em><\/a><em> [en ingl\u00e9s], <\/em><a href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/technology\/series\/the-web-we-want\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>The Guardian<\/em><\/a><em> [en ingl\u00e9s], Politico, Vox y muchas otras organizaciones que trabajan para proteger y apoyar a quienes enfrentan acoso.\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>Si deseas profundizar en la cultura de seguridad entre escritores, periodistas y colaboradores externos de medios de comunicaci\u00f3n, consulta este documento<\/em><a href=\"https:\/\/dartcenter.org\/sites\/default\/files\/leading_resilience_-_a_guide_for_editors_and_news_managers_on_working_with_freelancers_exposed_to_trauma.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>: Leading Resilience. A Guide for Editors and News Managers. Working with Freelancers Exposed to Trauma [en ingl\u00e9s]<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando escritores, periodistas y trabajadores de medios de comunicaci\u00f3n reciben ataques por su trabajo, sus empleadores \u2013incluidas las redacciones de los medios y las empresas editoriales\u2013 deben tomar con seriedad los incidentes. 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